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Gastbeitrag von Andreas Buhr

Führt die Generation Y anders? – Zwischen Hochgeschwindigkeits- und Entschleunigungswunsch

Junge Menschen zwischen Anfang 20 und Ende 30 werden in den nächsten Jahren 50 Prozent der Mitarbeiter stellen. Der Einfluss dieser Generation Y auf die Arbeitswelt ist schon heute sehr stark – als Mitarbeiter sowie nun auch als Führungskräfte. Doch wie führt diese Generation? Die Ergebnisse einer aktuellen Studie der Universität Luxemburg und der Buhr & Team Akademie stellt das Whitepaper „Führt die Generation Y anders?“ vor. Es enthält eine Einschätzung des Führungsexperten Andreas Buhr und gibt Empfehlungen für die Praxis.

CAREERS LOUNGE präsentiert Gastbeiträge: Andreas Buhr
Generation Y, die neue Führungskraft

Die Basis für das Whitepaper bilden die Ergebnisse einer mehrstufigen Studie von 2014 bis 2016 der Universität Luxemburg und der Buhr & Team Akademie für Führung und Vertrieb AG. Bei der Studie handelt es sich um die bis dato erste wirklich ausführliche Erhebung – es wurden 2.500 Teilnehmer befragt – mit Fokus auf dem Führungsverhalten der „Gen Y“ im deutsch-sprachigen Raum. Studienleiter war Dr. Florian Feltes, der über die Ergebnisse seine Dissertation verfasst hat. 

Mehr Feedback und Einsatz neuer Medien

„Die Gen Y führt hierarchieloser, Expertise-bezogener, mit mehr Feedback und unter Einsatz neuer Medien und Technologien. Wenn nicht wir die Chance haben, Change einzuleiten, wer dann? Aber dafür müssen Unternehmen bereit sein, ihre ‚grauen Anzüge’ abzulegen und smart statt hart oder gar nicht zu führen.“, umreißt Dr. Florian Feltes die Ergebnisse.

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Herausforderung für bestehende Prinzipien

In den Führungsetagen rücken mehr und mehr die Vertreter der „Gen Y“ nach – die internetaffinen jungen Menschen, die ganz selbstverständlich mit den Errungenschaften einer digitalisierten Welt umgehen. Aktuell sind sie eher im mittleren Management vertreten, also in der „Sandwichposition“ zwischen unterem und Top-Management. Hier rütteln sie an althergebrachten Grundfesten in der Führung. Dies führt erwartungsgemäß zu Schwierigkeiten in Unternehmenskulturen, die noch nicht viel Freiheit erlauben und wenig Gestaltungsmöglichkeit übertragen.

Freiheitsgrade unterstützen

Führungsexperte Andreas Buhr:  „Als Unternehmer sind wir gefordert, die Führungskräfte der Generation Y mit Freiheitsgraden in der Umsetzung ihrer Ideen und Führungsansätze zu unterstützen. Wir müssen aufpassen, dass sie mit ihrer Energie, ihrem Können und ihrem Enthusiasmus nicht zerrieben werden zwischen den Kontextfaktoren sowie dem Hang zum Kaskadenführen vor allem in größeren Unternehmen und völlig neuen gesellschaftspolitischen Tendenzen.“

Weitere Gastautoren

Dr. Florian Feltes, Digital Native und Teil der Generation Y, beschäftigt sich seit mehreren Jahren mit generations- und technologiebedingten Transformationsprozessen in der Führung und Organisationsentwicklung. 

Lesen Sie hier die Ergebnisse der Studie im Whitepaper „Führt die Generation Y anders?“

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