Gastbeitrag von Uwe Techt
Zu Geld gemachte Ideen
Ohne Weiterentwicklung wird auch das stärkste Unternehmen irgendwann von der Konkurrenz abgehängt. Deshalb fordern herkömmliche Verbesserungsstrategien, dass alles im Unternehmen fortwährend optimiert werden soll. Doch schaffen etablierte Firmen so tatsächlich die nötigen Voraussetzungen für Innovation? Macht es nicht mehr Sinn, statt sich in unzähligen Verbesserungsprojekten zu verzetteln, lieber die Aufmerksamkeit auf einen Punkt zu fokussieren? Den Punkt der größtmöglichen Einflussnahme? Den Engpass? Schließlich geht es darum, neue und bessere Produkte für den Markt zu entwickeln. Unternehmen, die wachsen wollen, müssen heute mehr denn je einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil aufbauen. Und genau dazu brauchen sie ein hohes Maß an Innovationsbewusstsein und Innovationsfähigkeit.
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Spezielle Herausforderungen
Unabhängig von der Ursache der Veränderung – demografischer Wandel, Globalisierung oder digitale Transformation – Innovationen unterscheiden sich immer merklich vom vorangegangenen Zustand. Innovative Produkte erzeugen Wachstum und Gewinn, aber es gibt fünf zentrale Herausforderungen, die Unternehmen in diesem Prozess bewältigen müssen:
- Knappe Ressourcen
- Hohe Kosten für Forschung & Entwicklung
- Schlechte Planbarkeit
- Viel Zeit von der Idee bis zur erfolgreichen Markteinführung
- Generell hohes Risiko
Um diese Herausforderungen zu meistern, müssen Unternehmen ihre Prozesse hinsichtlich Geschwindigkeit, Erfolgswirksamkeit und Zuverlässigkeit von Innovationsprojekten verbessern. Leistungskennzahlen zeigen an, ob das Ziel erreicht wird: Anzahl von erfolgreichen Innovationen gemessen an Umsatz oder Durchsatz innerhalb eines Zeitraums. Verhältnis zwischen Erfolgen/Misserfolgen am Markt. Pünktliche Markteinführung besonders bei saisonabhängigen Innovationen etc..
Lukrative Wettbewerbsvorsprünge
Um Innovationen auch finanziell stemmen zu können, muss ein Unternehmen sicherstellen, dass sein Durchsatz schneller wächst als die Betriebskosten. Dazu braucht es einen entscheidenden Wettbewerbsvorsprung und die Fähigkeiten, operational die versprochene Leistung tatsächlich zu erbringen ohne seine Ressourcen zu überbeanspruchen. Meist reicht das jedoch nicht, um den Gewinn schnell und deutlich zu steigern. Vielmehr ist es notwendig, aus dem jeweiligen Wettbewerbsvorsprung lukratives Geschäft zu generieren. Dies erfolgt keinesfalls automatisch, sondern erfordert fast immer zusätzliche Maßnahmen in Marketing und Vertrieb.
Ist es gelungen, den Gewinn deutlich zu steigern kann das Unternehmen die Kapazität bei steigendem Geschäft mehr und mehr erweitern. Die Basis ist gelegt für neue Wettbewerbsvorsprünge. Kapazität, Geld und Management-Attention sind vorhanden und können fokussiert für Durchbruchs-Innovationen eingesetzt werden.
