Nachhaltiges Talentmanagement

Intrinsische Motivation

Monetäre Anreize sind jedoch nicht alleinige Mittel zur Bindung und Leistungssteigerung von Mitarbeitern. Der US-Vordenker für Management-Berater Daniel H. Pink belegt in seinem Bestseller „Was Sie wirklich motiviert“ die Mängel des Belohnungssystems. Der Autor weist nach, wie Belohnungssysteme Kreativität zerstören können, den Blick verengen, kurzfristige Sichtweisen gegenüber weitsichtigen Perspektiven fördern und zudem ein Klima eher destruktiver Konkurrenz schaffen. Er stellt die Schlussfolgerung auf, dass die intrinsische Motivation, die jeder Mitarbeiter aus sich heraus aufbringt, durch extrinsische Gratifikationen sogar zerstört wird.

Entwicklungsmöglichkeiten

Menschen haben ein angeborenes Bedürfnis, über sich selbst hinauszuwachsen und dabei mit anderen zu kooperieren. Die drei Kernelemente des Konzeptes von Daniel H. Pink sind das Streben nach Selbstbestimmung, nach Perfektionierung und nach Sinnerfüllung. Demnach ziehen Menschen Motivation aus der Entscheidungsfreiheit bei ihren Aufgaben, aus dem Ausbau und der Verbesserung der eigenen Fähigkeiten und der Selbstverwirklichung bei sinnvollen Tätigkeiten, in denen sich die eigene Persönlichkeit und Kreativität frei entfalten kann.

Loyalität gewinnen

Führungskräfte sollten also gut bezahlt werden. Darüber hinaus sollten Sie auch Autonomie im Handeln, bei ihrer Arbeitszeit, in der Zusammenarbeit mit ihren Mitarbeitern und ihrer technischen Ausstattung erhalten. Denn nichts motiviert mehr als das Vertrauen, das in eine Persönlichkeit gesetzt wird. Sie sollten außerdem Möglichkeiten haben, übergeordnete Ziele zu verfolgen, und die Bestätigung erhalten, dass ihre Tätigkeit wertgeschätzt wird. Geben Sie Ihren Führungskräften Entwicklungschancen, um ihr großes Potenzial verwirklichen zu können.