CAREERS LOUNGE Buchtipp: Buchauszug aus dem Buch "Gesunde Führung in der VUKA-Welt" von Ruth Maria Sarica
Historie des Begriffs "VUKA"
Der Begriff "VUCA" ist ein Akronym (Kurzwort) und steht für "Volatility", "Uncertainty", "Complexity" und "Ambiguity". Er wurde vom amerikanischen Militär in den 1990er-Jahren geprägt.
Entwickelt wurde das Akronym am United States Army War College, um damit die bewegten, multilateralen und asymmetrischen Verhältnisse mit unklarer Planungsmöglichkeit zu verdeutlichen, die nach dem Kalten Krieg herrschten. Verkürzt beschrieben ist es eine Strategiemethode, die sich mit dem Grad der Vorhersehbarkeit und der Informationsqualität bzw. des Informationsgehalts von Ereignissen und Situationen befasst.
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VUKA – Bedeutung in der Unternehmenswelt
Unsere Unternehmenswelt unterzieht sich seit einigen Jahren einem rasanten Wandel. Nichts ist mehr vorhersehbar, alles bewegt sich immer schneller und gleichzeitig auf allen Ebenen sowie in alle Richtungen. Symbolisch verdeutlicht habe ich dies in meinem Buchcover. Die immer komplexer werdenden Umweltbedingungen, globalisierte Märkte sowie die Finanzwelt werden immer undurchschaubarer und verbreiten Unbehagen und Angst. In einer Vielzahl von Unternehmen ist das am häufigsten verwendete Wort "Change" und ein häufiges Thema die dadurch verursachte Unsicherheit. Der Begriff "VUKA" ist international schon sehr verbreitet und beschreibt, wie die heutige Unternehmenswelt tickt. Hierzulande stoße ich, wenn ich den Begriff verwende, auf viele Fragezeichen in den Köpfen von Führungskräften und Mitarbeitenden, vor allem in kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU).
VUKA – Bedeutung in der aktuellen Unternehmenswelt
Volatilität steht für zahlreiche, vielfältige Veränderungen innerhalb kurzer Zeitspannen. Sie beschreibt die hohe und sprunghafte Schwankungsintensität in Bezug auf den zeitlichen Verlauf der heutigen Unternehmenswelt.
Unsicherheit beschreibt die Unvorhersehbarkeit der Ereignisse und die daraus resultierende nicht mehr vorhandene Planbarkeit. Prognosen für die Zukunft werden erschwert oder fast unmöglich.
Komplexität bedeutet eine höhere Dichte an teilnehmenden Strukturen und "Teilen" in (globalen) Systemen bzw. Organisationen. Je mehr Beteiligte und Interaktionen möglich sind, desto größer die Anzahl der Verbindungen, Möglichkeiten und Wechselwirkungen.
Ambiguität meint die Mehrdeutigkeit von Situationen und Informationen. Die Mehrdeutigkeit eröffnet einen immensen Spielraum für Vielverstehbarkeit und Bedeutungsgebungen. Dies bezieht sich u. a. auf kulturelle, globale, generationen- und kommunikationsbedingte Deutungsmöglichkeiten.
VUKA – Voraussetzung für Handlungsfähigkeit
Die VUKA-Welt ist für Führungskräfte wie für Mitarbeitende einerseits eine echte Herausforderung, andererseits birgt sie eine Menge Potenzial für persönliche und organisationale Veränderung und (Weiter-)Entwicklung. Das Bewusstsein im Unternehmen zu schaffen, dass die VUKA-Welt keine Bedrohung darstellt, sondern lediglich die heutige Unternehmenswelt mit all ihren Facetten abbildet, ist die Grundlage für die Handlungsfähigkeit von Führungskräften und Mitarbeitenden. Ohne das Annehmen von dem, was sich in der VUKA-Welt zeigt, geht gar nichts. Das heißt nicht, dass auf jeden Zug aufgesprungen werden muss, doch es gibt feste Größen, über die niemand hinwegsehen kann und darf.
In der Führungskräfte- und auch Teamentwicklung erlebe ich es häufig, dass die Teilnehmenden sich damit aufhalten, sich darüber zu beschweren, nachzudenken und zu diskutieren, wann es denn endlich vorbei ist mit all den Veränderungen und der daraus entstehenden Unvorhersehbarkeit, Komplexität und Ambiguität.
Eine Welle von "Früher war alles besser" und die Sehnsucht nach den bekannten, guten alten Strukturen überrollt die Menschen gedanklich so sehr, dass sie die aktuelle Situation nicht einmal betrachten bzw. gar nicht klar sehen können. Eine einfache Frage, die ich daraufhin oftmals stelle und die in der Regel eine Wende in der Betrachtungsweise nach sich zieht, ist: "Wie realistisch ist es, dass sich das in der Zukunft ändern wird?"
"Wie realistisch ist es, dass sich das in der Zukunft ändern wird?"
Die Reaktionen sind immer ähnlich und bilden den Startschuss für konstruktives Arbeiten an den Themen, die wichtig sind, um in der VUKA-Welt mit sicherem Gang voranschreiten zu können. Führungskräfte wie Mitarbeitende erkennen, dass Jammern und krampfhaftes Festhalten an Bekanntem zu keinen weiteren Schritten führen können, wenn andere Dinge gefordert sind. Die Körpersprache, die ich nach dieser Frage beobachten kann, ist: große erstaunte Augen, tiefes Durchatmen und dann eine entspannte Körperhaltung – und das in eben dieser Reihenfolge. Es ist so, als würde die Klarheit darüber, dass die VUKA-Welt so ist, wie sie ist, und dass nur ein Annehmen und Akzeptieren Handlungsfähigkeit möglich machen kann, Erleichterung und Bewegung in die Menschen und dadurch auch in die Unternehmen bringen.
Spannenderweise ist dieses Akzeptieren und Annehmen der Bedingungen ein allgemein wichtiger Resilienzfaktor, der einen Beitrag zur Gesunderhaltung des Einzelnen und des Unternehmens leistet.
Ruth Maria Sarica: Gesunde Führung in der VUKA-Welt – inkl. Arbeitshilfen online: Orientierung, Entwicklung und Umsetzung in die Praxis
Verlag Haufe
ISBN: 978-3648130064
1. Auflage 2020 (13. Februar 2020)
Sprache: Deutsch
224 Seiten
€ 32,95 Gebundene Ausgabe, Bezug über amazon
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