Geschäftsführer Vertrieb / Bereichsleiter / Managing Director / VP


• Dipl.-Betriebswirt (FH)
• MBA
• Globale Umsatz- und Ergebnisverantwortung für eine Produktmarke aus dem Bereich Outdoor / Nature / Travel
• Führe zur Zeit 7 Direct Reports (Abteilungen: Vertrieb Inland, Vertrieb Export, Vertrieb Schwestergesellschaften, Marketing, Produktmanagement, Customer Service, Logistik) mit in Summe 25 Mitarbeitern
• 26 Jahre Erfahrung in Vertrieb und Marketing, Strategie, Kundenservice
• 22 Jahre Führungserfahrung (20 bis 120 Mitarbeiter) und vielschichtiger Projektmanagementerfahrung
• Umsatzverantwortung: 20 - 70 Mio. EUR / Ergebnisverantwortung bis zu 16 Mio. EUR
• Einführung einer technischen Eigenmarke mit einem Umsatz in Höhe von 25 Mio. EUR innerhalb von 2 Jahren realisiert
• Einführung von SAP, einem MIS-System, einem CRM-System, Shopping-Systemen
• Optimierung der Vertriebskanäle in komplexen Vertriebssystemen (europaweit)
• Expertise im 3- und 2-stufigen Vertriebsweg
• Transformation von klassischen Vertriebswegen hin zu e-Commerce Plattformen
• Unternehmenswachstum immer wieder gegenüber dem relevanten Marktwachstum outperformt (Faktor 2-3)
• Kosteneinsparungsprojekt in Höhe von 6 Mio. EUR innerhalb von 24 Monaten realisiert
• Anpassung der Verkaufs- und Serviceorganisation umgesetzt, am Sozialplan mitgearbeitet
• Geschäftsbereichsleiter Kundenservice (Serviceorganisation, ServiceCenter, kaufmännischer Service, Ersatzteilmanagement)
• Erschließung neuer Absatzkanäle und Anwendungssegmente (europaweit)
• Verhandlungsführung bei internationalen Schlüsselkunden
• Leitung von komplexen Projekten (Zusammenlegung von Verkaufsregionen innerhalb von EMEA)
• Mitarbeit am Unternehmensverkauf (Selling Memorandum, Due Dilligence, Management Presentations)
• Vertriebsaufgaben auf unterschiedlichen Levels erfolgreich ausgefüllt (Vertriebsleiter, Vertriebsdirektor, Interims-Geschäftsführer Vertrieb, Marketingleiter, Strategieleiter)
• Aufbau des besten Händlers in Russland verantwortet
• Internationales Händlernetz von 8 auf >70 Mio. EUR Umsatz aufgebaut (in EMEA)
• Multichannel-Expertise (Zusammenspiel von Großhandel, Facheinzelhandel, Handelsvertretungen und e-Commerce Kanälen)
• Zusammenarbeit mit Unternehmensberatungen (in M&A-, Kosteneinsparungs- und Restrukturierungsprojekten) mit Change Management und Post-Merger-Integration
• Besondere Erfahrungen in der Bau-, Bauneben- und SHK-Branche, Vermessung (B2B)

Meine Stärken und Kompetenzen

• „Meine Leidenschaft gilt dem Vertrieb und allen damit interagierenden Bereichen.“
• „Ich balanciere Mitarbeiter- und Ergebnisorientierung aus und bin gleichzeitig davon überzeugt, dass nachhaltiger Erfolg nur über die Motivation von Mitarbeitern, Teams und Organisationen möglich ist.“
• „Über zwei Dekaden konnte ich die Vor- und Nachteile unterschiedlicher Unternehmenskulturen und Managementstile kennen lernen und gewinnbringend für meinen jeweils eigenen Verantwortungsbereich einsetzen.“
• „Ich praktiziere lebenslanges Lernen, Weiterbildung und sich selbst immer wieder neu in Frage zu stellen. Diese Flexibilität hilft mir mit offenem Blick Unternehmensorganisationen weiterzuentwickeln und zum Erfolg zu verhelfen.“
• „Die größten Erfolge habe ich in einem Unternehmensumfeld erzielt, was sich selbst zu den Top Companies weltweit in seinem Sektor zählt, ich liebe Herausforderungen (allerdings nicht bedingungslos).“
• „Ich kombiniere exzellente Kommunikationsfähigkeiten mit pragmatischer Umsetzungskompetenz, motiviere meine Teams zu Spitzenleistungen, schaffe Transparenz und Vertrauen und lebe tägliche Kundenorientierung vor.“
• „Persönlich bin ich durch die Erreichung von ambitionierten Unternehmenszielen motiviert.“
• „Mich faszinieren Premium-Brands und agile Organisationen.“

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Vorstand / Geschäftsführer / Professor / Dozent / Lehrbeauftragter


• PhD Business Management, Diplom-Betriebswirt, Handelsfachwirt IHK
• Technische Berufsausbildung zum KFZ-Mechaniker LKW

• Mehr als 25 Jahre Führungserfahrung im Management, davon 10 Jahre Berufserfahrung als Geschäftsführer (CEO & COO)
• Führungsverantwortung für bis zu 750 Mitarbeitern und mehr als 100 Mio. EUR Kostenbudget
• Verantwortung für vernetzte Standorte und Strukturen

• Sach- und Fachkunde Güterkraftverkehr – EU-Erlaubnis vorhanden
• Erfahrung im FMCG-Großhandel – Food & Beverages/Elektronik
• Erfahrung in der Fulfillment-Kontraktlogistik
• Erfahrung im Konzern und im Mittelstand
• Erfahrung in vernetzten Beteiligungsstrukturen
• Erfahrung als CEO/CRO/COO
- Management von Kooperationen/Verbundgruppen/Beteiligungen
- Digitale Transformation
- Business-Development/Change-Management
- Operational Excellence
- Cooperation-Excellence

• Prozessoptimierung/Performance-Steigerung/Qualitätsverbesserung/Kostensenkung
• IT- und IT-Projekt-Kenntnisse (ERP- & Warehouse-Management-Systeme)
• Strategischer Einkauf und Beschaffung

• Letzte Tätigkeitsschwerpunkte
- Organisationsentwicklung, Controlling, Sanierung und Turn around
- Effizienz- und Performance-Steigerung, Kostensenkung
- Optimierung der Supply-Chain (Warenfluss, Bestands- und Flottenmanagement)
- Digitalisierung der Geschäftsprozesse
- Projektmanagement
- Eigen- und Fremdfuhrpark
- Flottenmanagement – Inhaber der EU-Lizenz gewerblicher GüKV


Meine Stärken und Kompetenzen

• „Als analytischer Generalist mit operativem Schwerpunkt und strategischem Weitblick bin ich entscheidungs- und führungsstark.“
• „Meine Repräsentations- und Kommunikationsstärke (Verbundgruppe, Ministerien, Wirtschaftsförderung) zeichnet mich aus.“
• „Mit meinem situativ-kooperativen, wertschätzenden Führungsstil hole ich meine Mitarbeiter ins Boot und weise damit beste Ergebnisse vor. Ich sehe es als Teil meiner Aufgabe Mitarbeiter zu fördern und deren Kernkompetenzen sowie individuelle Stärken zu entwickeln um unseren Kunden wirtschaftliche Lösungen anzubieten.“
• „Meine aktive Führung von Lieferanten und Dienstleistern sowie mein diplomatischer Umgang mit der Arbeitnehmervertretung kamen mir in meinem Berufsleben stets zu Gute.“
• „Ich bin in der Lage, bei auftretenden Problemen schnell die Ursachen zu identifizieren. Bei strategischen Planungen hilft mir meine Analytik, direkt einen optimalen Workflow zu planen und eine optimale Performance zu erreichen. Ich verfüge über breites, anwendungsbereites BWL-Wissen. Im Business verfüge ich über eine ausgeprägte Reflektion der Kundenbedürfnisse zu den Erfolgsfaktoren Zeit, Qualität, Preis und Flexibilität. Es gelingt mir, Kunden mit individuellen USP’s und Begeisterungsfaktoren zu überzeugen.“
• Meine Motivation: „Aktiv gestalten, nicht verwalten.“

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Global Key Account Manager


• M.Sc. Ökonomie und Management, Bachelor B.A., Betriebswirt (HWK), Meister der Elektrotechnik (HWK), Business-Development-Specialist, Level-, Produktmanagement

• Führungserfahrung als Gruppenleiter bis zu 6 Personen und als Teamleiter bis zu 12 Personen
• Erfahrung in Matrixorganisationen und internationalen Unternehmen
• Erfahrung in verschiedenen Positionen in einem mittelständischen produzierenden Unternehmen
• Langjährige Erfahrung mit internationalen Kunden

• Akquise und Ausbau von Kunden zu Schlüsselkunden
• Umsatzverantwortung von mehr als 50 Mio. EUR für die zu verantwortende Produktlinie
• Projektverantwortung (Leitung) für Kundenprojekte mit einem Volumen von über 10 Mio. EUR je Projekt

• Erfahrung im internationalen Produkt- und Marktsegmentmanagement
• Umfassende Erfahrung mit Markt,- Anwendungs- und Wettbewerbsanalysen
• Erfahrung in der Betreuung von Projekten mit Abstimmung beim Kunden
• Erfahrung bzgl. Qualität, Quantität, Wirtschaftlichkeit und Liefertreue von Gütern
• Erfahrung bei der Präsentation von Lösungen, Strategien und Produktrelevanten Themen beim Kunden und der Geschäftsführung
• Auslandserfahrung durch regelmäßige Geschäftsreisen innerhalb Europas, der USA und Asien
• Erfahrung als Workshopleiter/Moderator


Meine Stärken und Kompetenzen

• „Meine Methodenkompetenz durch starkes strukturiertes, analytisches und strategisches Denken sowie meine ausgeprägte Fähigkeit zum ganzheitlichen Denken machen es mir leicht mich in Kunden hineinzuversetzen und passende Lösungen mit Mehrwertcharakter anzubieten.“
• „Kontinuierliche Ausbildung und Qualifizierung prägen meinen beruflichen Werdegang. Entsprechend wichtig ist mir meine permanente Weiterentwicklung der eigenen Fähigkeiten. Daraus resultiert mein umfangreiches betriebswirtschaftliches, technisches sowie emotionales Wissen.“
• „Ich zeichne mich durch hohe Leistungsfähigkeit und Flexibilität auch in Stresssituationen aus.“
• „Für eine strategische Herausforderung mit Perspektive und Personalverantwortung, in der ich meine Kundenorientierung lebe, kann ich mich besonders begeistern.“

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Executive Manager Business / IT


• Industriekaufmann
• Controller Academy St. Gallen, Schweiz (CZSG, Prof. Dr. Malik)
• Management School St. Gallen, Schweiz (MZSG, Prof. Dr. Malik)

• 20 Jahre kontinuierlich erfolgreich als CIO und CEO mit internationaler Verantwortung
• Mitarbeiter: 700 weltweit

• Budget: 2stelliger Mio. EUR Betrag
• Umsatz: oberer 2stelliger Mio. EUR Betrag
• Branchenerfahrung: Industrie, Automotive, Energieversorger, Finanzdienstleister, Unternehmensberatung

• Erfolge

- Profitables Wachstum des Unternehmens gegen den allgemeinen Trend
- Signifikante Kostenreduktion (auch) in der IT durch Konsolidierung im 2stelligen Mio. EUR Betrag
- Management Award für außergewöhnliche Leistungen
- Erhebliche Kostenreduktion in der Verwaltung und IT
- Vermeidung einer geplanten 7 Mio. USD Investition im Bereich Investment/Treasury Management
- Überdurchschnittliches Wachstum in den Segmenten Neukunden und Projekte
- Umsatz und Profitsteigerung um ca. 30 % 4 Jahre in Folge

• Fachliche Kompetenz

- SWOT-Analyse und Entwicklung einer Unternehmensstrategie, operative Jahresplanung
- Entwicklung eines globalen Unternehmensreportings
- Durchführung von Geschäftsführer- und Gesellschafter-Meetings

- Programm-Manager für eine weltweiten Business-Transformationen
- Umstellung einer Serienfertigung in eine Kundeneinzelauftragsfertigung
- Weltweite Entwicklung eines professionellen B2B-Vertriebs und B2B-Service-Organisationen
- Transformation und Standardisierung von Geschäftsprozesse und Unternehmensorganisation

- Globale Gesamtverantwortung für IT und Durchführung weltweiter IT-Transformationen
- Aufbau einer zentralen, globalen IT-Delivery-Unit (Services, Anwendungen, Infrastruktur, Rechenzentrum)
- Schließen/Reduktion vieler lokaler IT-Abteilungen
- Weltweite Einführung einer IT-Governance

- Weltweite Digitalisierung und Einführung von Business-Solutions für PLM, ERP (Finanzwesen, Vertrieb, Einkauf, Produktion), CRM (Marketing, Vertrieb, Service) B2B-Portal, eMarketing
- Outsourcing von Geschäftsprozessen und IT-Services an Partner in Europa und Asien


Meine Stärken und Kompetenzen

• „Ich stehe für intensive Führungs- und Changemanagement-Kompetenz im komplexen, interkulturellen Umfeld.“
• „Als Stratege mit schneller und präziser Auffassungsgabe sowie einer hoher Zielumsetzung bringe ich Projekte zusammen mit meinem Team auch unter schwierigsten Bedingungen zum Erfolg.“
• „Besonders begeistern kann ich mich für Aufgaben mit Gesamtverantwortung von der Strategie bis zur Umsetzung. Den Auftrag/die Idee zu planen und zum Leben zu erwecken treibt mich an.“
• „Die Vision als etwas Unsichtbares sichtbar zu machen zählt zu meinen Stärken.“

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Personalleiterin / Generalist


• Diplom-Bankbetriebswirtin (BA)
• Berufsbegleitende Weiterbildungen: Wirtschaftsmediatorin, NLP-Coach, Fernstudium Betriebspsychologie

• Verantwortlich für den gesamten Personalbereich; Personalverantwortung: 8 Mitarbeiter + ca. 85 Auszubildende und duale Studenten, Ansprechpartner für alle ca. 750 Mitarbeiter
• Aufbau Personalabteilung (vom Lohnbüro und hauptberuflichen Ausbildern mit 5 Mitarbeitern zu einem Dienstleistungsbereich von 8 Mitarbeitern)

• Neugestaltung der Anstellungsverträge und Dienstwagenüberlassungsverträge
• Neugestaltung Reisekostenrichtlinie und Einführung Software HRWorks

• Organisation von 3 Mitarbeiterbefragungen im Rahmen von Bachelorarbeiten und Durchführung verschiedenster Projekte aus den Mitarbeiterbefragungen
• Optimierung der Lohn- und Gehaltsabrechnungen
• Optimierung der betrieblichen Altersvorsorge
• Optimierung der Personalprozesse
• Optimierung des Dienstleistungsgedanken in der Personalabteilung durch Beschreibung von vielen HR-Prozessen in unserer neuen Wissensdatenbank QWiki sowie Weitergabe von HR-Wissen in unserer Wissensdatenbank

• Entwicklung von Vorlagen für den HR-Bereich
• Betriebsvereinbarung Alkoholverbot
• Prozess Nachfolgeplanung mit den Abteilungsleitern
• Projektleiterin für das Projekt „Bihler-KVP im Office“
• Optimierung Ausbildungsstart bezüglich Schnelligkeit der Zusagen, danach Versand von Aufmerksamkeiten bis zum Ausbildungsstart
• Optimierung der Internet-Karriereseite (Aufbau Employer Branding)


Meine Stärken und Kompetenzen

• „Als Führungskraft kann ich andere durch meine Überzeugungskraft und positive Einstellung leiten. Meine natürliche Durchsetzungsstärke und der Wunsch, immer mein Bestes zu geben, führen dazu, dass ich wesentlich zum Veränderungsprozess eines Unternehmens beitragen möchte.“
• „Mein Beruf ist meine Berufung, ich brenne für neue Herausforderungen und bin mit Engagement und Leidenschaft dabei. Es erfüllt mich, Projekte zu erkennen und erfolgreich umzusetzen. Ich übernehme gerne Verantwortung.“
• „Es macht mir große Freude, neue Projekte strategisch anzugehen, und mit hohem Engagement an neuen Lösungen zu arbeiten und Betroffene zu beteiligen. Auch die Auswahl von neuen Mitarbeitern ist für mich eine überaus erfüllende Tätigkeit.“
• „Mein logisches und analytisches Denkvermögen kombiniert mit Umsetzungsstärke hilft mir, mich in komplexen und neuen Arbeitssituationen schnell zurechtzufinden.“
• „Eine weitere Stärke von mir liegt in meiner Fähigkeit Aufgaben und Sachverhalte analytisch strukturiert zu erfassen und darzustellen und, dennoch ein hohes Maß an Kreativität in diese Aufgaben miteinfließen zu lassen.“
• „Eine meiner besonderen Begabungen ist es, über den Tellerrand hinauszublicken, Menschen zu erfassen, kreative Lösungen zu entwickeln. Dinge auch einmal von einer ganz anderen Seite anzugehen.
• „Ich liebe die Zusammenarbeit mit Menschen, weil ich mich als Ansprechpartner für alle sehe, dadurch kann ich meine Hilfsbereitschaft ausleben. Es ist für mich eine Selbstverständlichkeit Zeit für meine Mitarbeiter zu haben und mein Wissen mit Freude weiterzugeben. Ich interessiere mich für andere.“

„In meiner Wertewelt ist die Idealvorstellung von Arbeit durch Verantwortung, Effizienz und Leistungsstreben gekennzeichnet. Die rasante Entwicklung von Wirtschaft und Gesellschaft, unter anderem durch die Digitalisierung, empfinde ich als willkommene Herausforderung. Eine ideale Arbeitssituation ist für mich dadurch gekennzeichnet, sich selbst immer wieder neu zu erfinden und viele spannende Erfahrungen machen zu können. Selbstverwirklichung ist für mich kein Gegensatz zu Leistung und Effizienz.“

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Innovation & Growth Guide


• Diplom-Kaufmann
• Vorangegangene Jobtitel: Principal, Founder, Managing Director, Director Marketing & Sales, Business-Development-Manager, Solution Sales Consultant, Account Manager, Product Manager, Business
Analyst

• Marktkompetenz: Fachwissen und Kontaktnetzwerke in den Branchen Software / Online, IT, Telekommunikation sowie Energie und Versorger
• Ausrichtung/Einstellung: Sehr hoher Grad an Kundenorientierung mit Fokus auf nachhaltige Steigerung der Umsatzerlöse und Umsatzrendite durch hohe Kundenzufriedenheit
• Expertenwissen bei der Entwicklung und Umsetzung von Strategien und Maßnahmen zur:
- Optimierung von Geschäftsmodellen sowie Etablierung neuer Geschäftsmodelle zur Stärkung der Marktposition und Erschließung neuer Märkte
- Steigerung der Sales-Performance durch Optimierung der Sales-Excellence
- Erreichung bester Kundenerfahrungen und höchster Kundenzufriedenheit in allen Phasen, Kanälen und Kontaktpunkten im Kundenlebenszyklus
• Spezialkenntnisse im Bereich Digitalisierung: Agile Methoden (u. a. Lean Startup, Sprint, Design-Thinking, Business-Model-Innovation, Scrum), User-Experience, Online-Marketing

• Personalverantwortung und -entwicklung für 15 Mitarbeiter
• Führung von Projekt/Progammorganisiationen mit mehr als 80 Mitarbeitern
• Coach und Motivator, der es durch Systematik, Vorleben und positiver Dynamik versteht, die Aufgaben im Teamansatz zum erfolgreichen Abschluss zu bringen

Erfolge:

• Neubeauftragungen und Projektverlängerungen aufgrund hoher Kundenzufriedenheit
• Erschließung des neuen Geschäftsfeldes Strategie- und Vertriebsberatung für die Top 100 Energy & Utilities Unternehmen in Deutschland / Steigerung Neukontaktquote auf ca. 80 %
• Umsatzwachstum von 2008 bis 2010 um ca. 175 %
• Steigerung der Umsatzrendite von ca. - 3 % (2008) auf ca. + 4 % (2010)
• Erwerb und Integration von 3 Auslandsgesellschaften zur Steigerung der physischen Mediaproduktion um ca. 5 %
• Transformation der regionalen Vertriebsstrukturen und -prozesse vom Produkt- zum Lösungsanbieter und Marktetablierung als Full Service-Rechenzentrumsdienstleister
• Kontinuierliche Übererfüllung der Umsatzziele > 120 %


Meine Stärken und Kompetenzen

• „Ich entwickle gerne Neues bzw. verändere Bestehendes und es fällt mir leicht andere davon zu begeistern.“
• „Als Macher zählen sicher meine Umsetzungskraft gepaart mit einer guten Balance zwischen Vision und Struktur zu meinen Stärken.“
• „Ich besitze eine gute Empathie und kann mich gut in andere Personen hineinversetzen.“
• „In meinen Beratungsprojekten ist es meine Aufgabe Dinge nach und nach so zusammenzufügen, dass es am Ende ein in sich stimmiges, schlüssiges Bild ergibt. Wie ein Puzzle, das zuvor komplex und unlösbar erscheint.“
• „Wofür ich mich begeistern kann? Für eine „yes, we do“-Unternehmenskultur sowie ein attraktives Geschäftsmodell – gerne auch ein junges bzw. noch zu entwickelndes – mit großem Veränderungspotential und Kundenwert.“

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Kaufmännischer Geschäftsführer / Kaufmännischer Leiter / CFO


· Diplom-Kaufmann
· Controller

· Verantwortlich für bis zu 150 Mio. EUR Umsatz sowie bis zu 180 Mitarbeiter

· Nach Kauf von Unternehmen zügige Umstellung auf die neuen Konzernstrukturen
· Sicherung und Rückeroberung von verlorenen Marktanteilen in einem wesentlichen Segment eines führenden Verlages
· Due Dilligence beim Kauf von Unternehmensanteilen sowie Erfahrungen bei Post-Merger-Aktivitäten im Hinblick auf die gekauften Unternehmensteile
· Erfahrungen in der Restrukturierung von mittelständischen Unternehmen durch aktive Umstellung von fachorientierten Organisationen hin zu marktorientierten Organisationen mit Profitcenterstrukturen unter Einbeziehung der Mitarbeiter vor Ort und Frankfurt und in Wien
· Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit Betriebsräten, erfolgreiche Führung von Sozialplanverhandlungen sowie Einführung von mbO mit variablen Vergütungssystemen

· Umsatzsteigerung um 100 %
· Verdreifachung des Betriebsergebnisses
· Senkung der Einkaufspreise für die Produktion bei verschiedenen Verlagen um bis zu 20 % durch Verhandlung und Veränderung der Herstellprozesse
· Erstellung einer ABC-Kundenanalyse und folgende, nachhaltige Gewinnung von signifikanten Marktanteilen
· Innerhalb von 2 Monaten Ausarbeitung von Vorschlägen zur Steigerung der Rendite vor dem Hintergrund sinkender Anzeigenumsätze; erreichen der gesetzten Ziele innerhalb eines Jahres
· Entwicklung von Online-Kursen sowie Programmen für Whiteboards
· Aufsetzen einer Internetstrategie


Meine Stärken und Kompetenzen

· „Die kontinuierliche Analyse und Verbesserung von Prozessen und damit verbunden einer Verbesserung der Ergebnissituation und einhergehender Steigerung des Unternehmenswertes sehe ich als meine Hauptaufgabe.“
· „Durch die Aufgaben des Controlling ergibt sich eine Verantwortung für alle unternehmensweiten Prozesse und Abteilungen, der ich mich sehr gerne stelle.“
· „Es macht mir Freude zu sehen wie sich die Mitarbeiter weiterentwickeln, Projekte erfolgreich zum Abschluss gebracht und Ziele erreicht werden.“
· „Mitarbeiter zu motivieren und für die Unternehmensziele zu begeistern zählen genauso zu meinen Stärken wie eine starke Analysefähigkeit, die ich miteinander verbinde, so dass die zügige Analyse und Umsetzung (im Team) von kurzfristigen Potenzialen zur Ergebnisverbesserung stets gewährleistet ist.“
· „Für die Entwicklung von neuen Projekten und Märkten sowie die Offenheit einer Organisation für Innovationen kann ich mich besonders begeistern.“
· „Eine klare Kommunikation der Unternehmensziele um die Motivation der Mitarbeiter steigern zu können schätze ich sehr.“

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CMO – Director Marketing I Digitization I IT I Cyber Security I Mobility I Sustainability I Circular Economy I Consulting

• Diplom-Kommunikationswirtin
• Langjährige Erfahrung in Strategieentwicklung, Vermarktung und effektivem Business-Development in internationalen Märkten für IT, Digitale Transformation, Mobility und Sustainability

Erfahrene Strategie und Marketing Expertin, die Business Ziele international erfolgreich mit wirksamen Marketing-, Kommunikations- und Digitalisierungs-Strategien effektiv
umsetzt.

Nachweisbare Erfolge in Steigerung von Umsatzwachstum, Markenbekanntheit und Prozesseffizienz durch daten-basierte Marketingplanung, digitale Services und
Automatisierung, innovative Vermarktungsstrategien sowie effektive Marketingkampagnen zur Leadgenerierung. Profitable Leitung & Entwicklung digitaler Innovations-Projekte.

Motiviert multikulturelle, internationale, länderübergreifende Experten-Teams (disziplinarisch, fachlich und im Projekt) durch individuelle Förderung und
agiles Management.

Mit mehr als 15 Jahren Erfahrung in Marketing, Strategie, digitaler Vermarktung und Kommunikation in internationalen Märkten für Highend-Technology, IT, Industrie 4.0 und New Mobility, biete ich
Kompetenz und Erfolge, z.B. in

- Lead- und Umsatzgenerierung mit internationalen Marketing-Programmen und effektiven regionalen Kampagnen im zweistelligen Millionenbereich pro Jahr.
- Entwicklung & Umsetzung einer klaren, am Kundennutzen orientierten Positionierung und einer emotionalen Marken- und Kommunikationsstrategie.
- Erfolgreicher Leitung profitabler Innovationsprojekte für Digitalisierung und Prozessoptimierung entlang der Customer Journey.
- Online Marketing, Social Media, Digital Performance Marketing und Marketing Automation sowie Optimierung der Digital Customer Experience.

Bei der TÜV Rheinland AG in Köln habe ich im Geschäftsbereich Cyber Security & Digitale Transformation international die Bereiche Marketing, Strategie, Innovation und Kommunikation sowie strategische Konzern-Innovationsprojekte geleitet und dabei 5 Regionalteams in Europa, UK, IMEA und USA geführt. Zuletzt war ich bei der TecAlliance GmbH in Köln, einem globalen Marktführer für Daten- und IT-Prozesslösungen in der Automotive Industrie, für das strategische und operative
Marketing in 160 Ländern verantwortlich. Aktuell berate ich Startups, mittelständische und
internationale Unternehmen als selbständige Beraterin in Marketing, Kommunikation und digitaler
Vermarktung.

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Senior Operations Manager


• Maschinenbauingenieur
• Schweißfachingenieur und Auditor

• Langjährige Beratungserfahrung in Turnaround-Projekten unterschiedlicher produzierender Branchen, etwa 25 Projekte
• Personalverantwortung für ca. 200 Mitarbeiter aus Produktion, Steuerung und Konstruktion
• Gründung und Aufbau eines Automobilzulieferbetriebes für Retrofit-Produkte in der Produktionstechnik, ca. 1 Mio. EUR Umsatz 12 Monate nach Gründung
• Analyse, Auswahl und Implementierung von verschiedenen ERP-Systemen inkl. Datenmigration
• Einführung, Gestaltung und Begleitung von Shop-Floor-Management-Systemen, bei einem Verpackungsunternehmen für Lebensmittel wurden hierdurch fast 600.000 EUR/Jahr eingespart
• Entwicklung und Auswertung von Kennzahlensystemen zur Projektsteuerung
• IDW S6 Gutachtenerstellung und Konzeptumsetzung inkl. des Changemanagements
• Erfolgreiche Einführung einer neuen Technologie in die Automobilindustrie (OEM-Produktionstechnik), nach ca. 3 Jahren fast 30 % des Weltmarktanteils
• Konzeptionierung und Einführung von QM-Systemen
• Auslegung und Implementierung des weltgrößten Stetigförderers im Automobilbereich (240 m Achsabstand, 5 m Breite, 32 t Kunststoff, Belastung: 25 Fahrzeuge, Stand 2005)


Meine Stärken und Kompetenzen

• „Die Durchführung und Organisation von Projekten entspricht meiner Mentalität. Als ausgeprägter Hands-on-Worker komme ich schnell zu belastbaren Ergebnissen.“
• „Eine hohe Affinität zur Technik und zu Zahlen erleichtern mir zum einen den Zugang zu den Mitarbeitern und zum anderen habe ich die Kontrolle über das Projekt.“
• „Ich verstehe mich als Teamplayer und nicht als Einzelkämpfer. Die jeweiligen Stärken der Anderen zu erkennen, sie zu fördern und zu fokussieren ergeben ein starkes Team.“
• „Ich spreche eine deutliche Sprache und kann Mitarbeiter nicht nur „abholen“, sondern auch begeistern.“
• „Respektvoller Umgang, Einfühlungsvermögen und eine Prise Humor sind meine Zutaten für eine fruchtbare Arbeitsatmosphäre."

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